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Estrategia
Damos especial importancia, también, a
todas aquellas condiciones que deben darse, para que la gestión
estratégica pueda llegar al éxito. ¿Qué es
estrategia? Para nosotros es:
“El camino que lleva a un objetivo
determinado”
Ello incluye todos los métodos, procedimientos, circunstancias que
vaya a encontrar y utilizar a lo largo de dicho camino, pero no el
objetivo pues estrategias distintas pueden llevarnos al mismo
objetivo, y a contrario, las mismas estrategias pueden llevarnos a
objetivos distintos.
De todas formas no tiene que
estar de acuerdo con nosotros, incluimos y aceptamos otras acepciones.
Le incluimos unas cuantas.
El término estrategia es de
origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la
guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y
agein (conducir, guiar).
En el diccionario Larouse se define estrategia como el arte de dirigir
operaciones militares, habilidad para dirigir, aquí se confirma la
referencia sobre el surgimiento en el campo militar, lo cual se
refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo
de batalla, sinónimo de rivalidad, competencia; no obstante, es
necesario precisar la utilidad de la dirección estratégica no sólo en
su acepción de rivalidad para derrotar oponentes sino también en
función de brindar a las organizaciones una guía para lograr un máximo
de efectividad en la administración de todos los recursos en el
cumplimento de la misión.
El concepto de estrategia en el año 1944 es introducido en el campo
económico y académico por Von Newman y Morgerstern con la teoría de
los juegos, en ambos casos la idea básica es la competición.
Posteriormente en el año 1962 se introduce en el campo de la teoría
del management, por Alfred Chandler y Kenneth Andrews, y lo definen
como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las
líneas de acción para alcanzarlas.
Tabatorny y Jarniu en 1975 plantean que es el conjunto de decisiones
que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la
empresa frente a su entorno.
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LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Todo proceso de dirección estratégica que se implementa en empresas
lucrativas o no lucrativas cuenta de varias etapas las cuales
necesitan una base que las mantenga cohesionadas e integradas; esta
base la constituyen tres elementos: la actitud estratégica, el
pensamiento estratégico y la intención estratégica.
LA ACTITUD ESTRATÉGICA
La autora Marina Menguzatto señala la necesidad de un cambio de
actitud de la dirección para posibilitar la rápida adaptación de la
empresa a un entorno cada vez más turbulento y enfatiza que el
centro de atención de la dirección debe desplazarse desde el ámbito
interno de la empresa y la eficiencia, hasta las relaciones empresa
entorno y la eficacia. En los criterios de la autora plantea que el
centro de la dirección estratégica es la eficacia; sin embargo, si
una empresa descuida el aspecto interno puede quedar a merced de las
amenazas si no se percata de un incremento de las debilidades o si
no explota al máximo las fortalezas para aprovechar las
oportunidades, es por ello, que se considera que la dirección
estratégica debe centrarse en la efectividad, o lo que es lo mismo,
centrar la atención en lograr el cumplimiento de los objetivos
estratégicos con eficiencia y eficacia ya que ambas variables no
deben verse como excluyentes sino complementarias desde el punto de
vista estratégico.
El reto que enfrentan actualmente las organizaciones es ser cada día
más eficientes y eficaces en la satisfacción de las necesidades del
público objetivo a quien está dirigida la actividad de la misma,
entonces la actitud estratégica debe estar en correspondencia con
ello.
Los elementos esenciales de la actitud estratégica son:
Adaptabilidad a la circunstancia que se deriva de la interacción de
las fuerzas en el entorno. Ello implica que las empresas asumen una
actitud específica ante cada fenómeno que enfrenta, en dependencia
de ello posibilita, retrasa o impide el cumplimiento de las metas.
Actitud voluntarista para lograr el convencimiento de todos los
miembros de la organización que la efectividad del desempeño futuro
de la empresa depende del empleo adecuado de la dirección
estratégica, rechazar la pasividad y la neutralidad, lograr que los
cambios sean endógenos.
El carácter proactivo, lo cual implica adelantarse a los fenómenos
que pueden impactar la organización, tal como planteara José Martí,
ver después no vale, lo que vale es ver primero y estar preparados.
Ello implica no dejarse sorprender por los cambios o las
circunstancias.
La actitud crítica, supone evitar la inercia y buscar nuevas
soluciones, evitar la rutina, lo cual implica no aplicar la
dirección estratégica como fórmula.
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FAUNA S.A.
A raíz de una entrevista aparecida en el periódico “La Vanguardia” del
29 de Agosto en la que la periodista Ima Sanchís entrevistaba al
escritor y veterinario Jesús Fernández, tuve claro que los artículos
que vengo dedicando a estrategias del mundo natural – animal en este
caso – tienen cada vez más sentido.
Los que conocemos o denominamos estrategas clásicos tenían un profundo
conocimiento del funcionamiento de la naturaleza, con lo que su
sabiduría era “completa” para su época. Hoy en día con un sistema
educativo y laboral que prima la especialización, es impensable que un
“estratega” pueda llegar a aprehender los conocimientos necesarios
para una aplicación directa de la dirección estratégica. Se ve
obligado a recurrir a métodos de terceros, confiando en que sea el
método acertado.
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Estrenamos FORO
Novedad importante. Con el fin de
mejorar la comunicación y el servicio, hemos puesto en marcha un foro
general para todos los ámbitos que abarca estrategia.info. NO HAY
QUE ASUSTARSE por la cantidad de subcategorías. La plantilla elegida
permite que pulsando en el nombre de la categoría, ésta se esconda,
con lo cual cada cual puede configurarlo según sus necesidades. Por
otra parte, hay algunas cuestiones que sólo atenderemos a través del
foro, como por ejemplo las peticiones de ebooks diarios, y las
consultas sobre promoción, o de operatividad y funcionamiento de los
portales.
Liberamos la
documentación del CURSO DE PROMOCION WEB
Teniendo en cuenta que hemos
recibido 187 ALTAS gestionadas, pero que sólo 23 se han dado de alta
en el foro de soporte y sólo 7 han realizado consultas - que con el
foro esperamos atender mejor - hemos llegado a la conclusión que la
gente ya está formada y que lo único que busca es documentación;
por ello, ya no se requerirá ningún login para acceder a la
documentación del curso
[IR
AL CURSO DE PROMOCION WEB]
Nuevo Boletín de
Docuteca
Esta semana, dado que debemos reestructurar el portal Docuteca y las
listas procedentes de Bibliotecaxemail, pues presentan algunos
errores, hemos decidido incluir las descargas dentro del boletín
semanal. Durante esta semana y la que viene también se incluirá el
acceso a los futuros boletines que hemos mencionado en algún boletín
de estrategia.info dentro del portal. Tenéis un montón de buen
material, así que rogamos nos perdonéis por la publicidad, pero es
la forma que tenemos de mantenernos. Un cordial saludo.
Bienvenido a esta nueva
edición de eCuadernos
Cómo ya hemos venido avanzando en anteriores boletines,
eCuadernos deja de publicarse en su anterior formato y se basa en
las dos listas abiertas, en las que por una parte se distribuyen
ebooks o documentos de interés pero en formato descarga y a través
de la otra artículos, a medida que se van creando y subiendo a la
web.
En este aspecto, tal vez pierde parte de su personalidad, pero
seguro que gana en su regularidad de difusión y ello redunda en
beneficio de los usuarios, destinatarios últimos de nuestra labor de
redacción y recopilación.
En este número puedes encontrar una recopilación de 36 obras. Si
estás asociado a alguno de los portales del grupo estrategia.info,
seguro que alguno de ellas ya las tendrás, pero otras no, sin contar
las nuevas incorporaciones.
Encontrarás también algún recordatorio aparecido en otros boletines.
Pero las Listas de distribución cada día presentan mayores
diferencias en suscritos, con lo cual estamos seguros que la mayoría
de lectores las agradecerán.
[LEER COMPLETO]
BREVES
Este próximo lunes empezaremos
a dar de baja cuentas inactivas de los diferentes portales.
Este próximo lunes estarán
disponibles las nuevas 30 listas de distribución, de las cuales se
informará en los boletines de la próxima semana. Estarán disponibles
para el registro para los usuarios de los portales
http://cadadia.estrategia.info
y
http://docuteca.net/estrategia
NUESTRO GRUPO EN YAHOO
Marketing y Ventas
http://ar.groups.yahoo.com/group/marketingyventas/
HA SUPERADO LOS 1600 USUARIOS
GRACIAS A TODOS
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La medida justa
Existía un
hombre muy rico que a pesar de tener mucho dinero tenía una
naturaleza mezquina. No soportaba el hecho de gastar ni siquiera
un centavo de su dinero.
Un día, el
maestro zen Mo Hsin fue a visitarlo.
-Suponga que mi
puño estuviera cerrado así para siempre, desde el nacimiento
hasta la muerte, sin cambio; ¿cómo llamaría a esto?... -dijo el
monje.
- Una
anormalidad.
- Suponga que
esta mano estuviera abierta así para siempre, desde el
nacimiento hasta la muerte, sin cambio; ¿cómo llamaría a
esto?...
- Eso también
sería una anormalidad.
- Sólo es
preciso que usted comprenda lo que acabamos de conversar, para
que se convierta en una persona rica y feliz. |
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