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Boletín 42 de estrategia.info |
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Estimado Colega Emprendedor, |
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Ya no es un secretos que mas del 50% del dinero que
se mueve en Internet proviene de emprendedores que venden y promocionan
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productos a la venta sin pagar un centavo extra por ellos y una inmensa
cantidad de productos que estarán disponibles para ti SIEMPRE, ya que
somos la única membresía en el mundo que no elimina los productos
anteriores cuando se publican los nuevos. TODO sigue ahí, disponible
para cuando lo necesites. |

Hola
En primer lugar un saludo a todos nuestros
lectores, en esta nueva edición de nuestro boletín periódico, verás que
han transcurrido pocos días desde el anterior. Es fruto de las medidas que
vamos tomando .... Te invitamos desde aquí a registrarte en nuestro portal,
es la mejor forma de estar al corriente de las novedades, vía RSS que como
ya anunciamos se distribuirán en breve. Y por favor, recuerda que vivimos de
la publicidad. Un cordial saludo y hasta dentro de pocos días.
Antoni Amenós
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Tal y como anuncio en el lateral de este boletín, ya no puedo contestar
ni atender nada por e-mail. Cualquier contacto deberá ser a través del foro
habilitado en la web
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Si es de carácter confidencial SI puedes enviarlo al e-mail de soporte, pero
si no lo considero así no será contestado.
Boletines de aparición al
llegar a 500 usuarios
UN CUENTO, UNA HISTORIA.... LA
VERDAD?
Al enemigo,ni agua
Los estados democráticos reprimen con dureza a quienes
desprecian sus valores.
En palabras del catedrático Elías Díaz, no todo estado
con derecho es un estado de derecho. Conviene pues definir los márgenes
entre los que ubica esta definición para que, cuando nos referimos al
"Estado de Derecho", no confundamos conceptos. Todos los estados se dotan de
un ordenamiento jurídico, pero eso no significa que por el mero hecho de
sistematizar en códigos sus leyes merezcan tal calificativo.
Los teóricos del Derecho están constantemente
reflexionando sobre la naturaleza de las normas y las leyes, y desde las
corrientes filosófico-jurídicas más importantes se ha planteado un
interesante debate acerca del denominado Derecho Penal del Enemigo. El
catedrático de la Universidad de Zaragoza, Luis Gracia, acaba de hacer
públicas sus conclusiones sobre el particular, que para algunos resultan
desalentadoras. El profesor Gracia sostiene que, con objeto de defender la
libertad, la propiedad y la vida de las personas que podríamos llamar
“decentes”, e incluso el propio sistema democrático de libertades, están
cobrando fuerza en los estados que tradicionalmente respetan los derechos
fundamentales ciertas tendencias y posiciones que limitan drásticamente –
cuando no retiran sin más – esos mismos derechos a quienes se consideran
“enemigos del sistema” o a quienes muestran un completo desprecio por esos
valores, como terroristas o narcotraficantes.
Algunos ejemplos son ilustrativos. Así, la mayoría de
los estados democráticos se ha dotado de leyes antiterroristas cuya dureza
contrasta con la legislación ordinaria. No hay que confundir, sin embargo,
estas leyes con las que podrían existir en la actualidad en estados no
democráticos o con las que sustentaron en su momento regímenes lisa y
llanamente criminales, como fue el caso de la Alemania nazi o la Camboya de
Pol Pot. ¿Qué características suele tener este “Derecho Penal del Enemigo”.
Para empezar, aspira a actuar de forma preventiva al castigar ciertos tipos
de participación delictiva que en otros campos penales quedarían impunes o
serían levemente castigados, como por ejemplo la simple pertenencia o
simpatía hacia una determinada organización terrorista. Además, limita
drásticamente las garantías procesales de los imputados, con plazos muchos
más largos para ser puestos a disposición judicial, elimina algunos derechos
tradicionales, como el secreto de las comunicaciones, y castiga de forma
desproporcionada la comisión de los actos criminales considerados
especialmente terribles y que se cometen bajo la firma de esas
organizaciones delictivas.
Hay, sin embargo, episodios o escenarios cuya frontera
es muy difusa y que reflejan lo que desde ciertos sectores afines a una
concepción progresista del derecho se denomina "mala conciencia" y desde
otros más proclives al autoritarismo "complejo de inferioridad de las
democracias frente a los regímenes perversos". El caso de Guantánamo es
paradigmático, no sólo desde el punto de vista del derecho interno
estadounidense, sino por sus ramificaciones en derecho internacional, al
verse afectados los países europeos a través de cuyo espacio aéreo volaron
las naves que trasladaban -¿ilegalmente?- a los combatientes talibanes desde
Afganistán. De hecho, todos los países europeos afectados reconocían la
ilegalidad de tal actuación, pero en la investigación del Consejo de Europa
no se pudo demostrar, por falta de colaboración y de voluntad política en la
aportación de pruebas, la participación y el conocimiento necesarios de los
estados en tales traslados.
Aun así, merece la pena destacar un hecho. Y es que el
derecho contra el enemigo que emana de un estado de derecho legítimo es, por
sí mismo, una regulación jurídica de las normas de combate frente a esos
indeseables enemigos. No pretende ser caprichoso, sino que aspira a prevenir
la supervivencia de la misma sociedad democrática, y por ello debe
promulgarse siguiendo procedimientos también democráticos, frente al
capricho criminal del dictador de turno que conjuga en su persona la frase
"mi voluntad es la ley".
Será una paradoja, pero es ésta la demostración de que
las personas renunciamos a detern1inados ámbitos de nuestra libertad
precisamente para proteger la Libertad, con mayúsculas.
De lo que se trata es de que nuestros gobernantes sepan
que ese sacrificio tiene sólo por objeto la salvaguarda de nuestro sistema.
Eso, y nada más que eso.
Rousseau, Kant o Hobbes ya anticiparon, en los siglos
XVII Y XVlll, la diferencia entre ciudadanos "':a quienes las leyes civiles
deben acotar su libertad y derechos para coexistir con la libertad y los
derechos de sus iguales- y enemigos, que son quienes en lo más profundo de
su ser tienen la determinación de destruir las bases de la convivencia.
Planteado el debate en términos morales, el castigo que las leyes civiles
ordinarias impone a los transgresores no excluye, sino que proclama, el
perdón de la sociedad al delincuente que ha pagado su deuda. La aspiración a
la reinserción es, por lo tanto, la expresión de que puede pasarse página.
El derecho contra el enemigo, en cambio, supone la pretensión de legitimar
su destrucción y parece, por tanto, una forma de venganza, más que de
castigo.
(Fuente: Muy interesante, Junio 2006)
¿Por qué es
especial la semana del 3 al 9 de Febrero de 2008?
Porque es el 10º Aniversario de la Semana Internacional de Coaching (International
Coaching Week) y The International School Of Coaching (TISOC) ofrece 10
cursos de formación en Coaching de REGALO.
Contenido de este boletín:
1. Breve Historia de The International Coaching Week (Semana Internacional
de Coaching)
2. Tu posibilidad de ganar 1 de los 10 Cursos de Coaching que regalamos.
3. Presentaciones Informativas en Barcelona, Madrid y Málaga.
4. Próximos cursos de Coaching Ejecutivo y curso-licencia Facilitador
Autorizado Directivo Coach.
5. Cursos a distancia.
*************
Este año 2008 es el 10º Aniversario de la Semana Internacional de Coaching (International
Coaching Week). Se inició en 1999 por el Coach Jerri Udelson, que se
especializa en ayudar a los profesionales, emprendedores y autónomos a crear
empresas de éxito y vivir plenamente. Su finalidad es proporcionar una
semana al año para educar al público sobre los beneficios de trabajar con un
Coach Personal, Ejecutivo o Corporativo y ofrecer una oportunidad a los
Coaches y sus Clientes de divulgar los resultados y los progresos realizados
a través del proceso de Coaching. Durante esta semana se ofrece en todo el
mundo una variedad de actividades y servicios por los profesionales del
Coaching y Escuelas de Formación en Coaching, incluyendo promociones
especiales, eventos grat.uitos y regalos.
1. Breve Historia de The International Coaching Week.
La primera semana se celebró en Febrero de 1999. Originalmente fue nombrada
Semana Nacional del Coaching ya que su ámbito geográfico se limitaba a EE.UU.
En el año 2000, Coaches canadienses querían participar, así que cambió el
nombre a International Coaching Week. En el año 2000 The International Coach
Federation (ICF), ayudó a su difusión mediante su boletín de noticias y la
realización de eventos especiales. En 2001 Thomas Leonard organizó la Semana
de Coaching de CoachVille. Creó un logotipo personalizado para la semana y
emitió comunicados de prensa, así como realizó una amplia difusión desde la
página web de los diferentes actos de la Semana.
En 2002 Thomas creó un sitio web e invitó a los Coaches a divulgar mediante
comunicados de prensa y sus propias páginas web los beneficios que aporta un
Coach para un Cliente.
Realmente la semana comenzó a despegar gracias al trabajo de Thomas en 2002:
en ese año se celebró en todos los EE.UU, en Canadá y Hong Kong y los
Coaches y Escuelas de Coaching ofrecían una variedad de servicios grat.uitos
en sus comunidades, incluidas sesiones grat.uitas, conferencias y talleres.
Desde 2003 se institucionalizó definitivamente, ya que también se celebra el
fallecimiento del padre del Coaching moderno, Thomas Leonard, durante el mes
de Febrero. Nació el 31 de Julio de 1955 y murió el 11 de Febrero de 2003
súbitamente de un infarto de corazón en Phoenix (Arizona, USA).
Esta semana realmente se está convirtiendo en un punto focal para la
difusión del Coaching en todo el mundo y para divulgar al público las
posibilidades que ofrece en la mejora de la calidad de vida de las personas,
el apoyo en el desarrollo de sus proyectos, mejora de su crecimiento de
personal, mejor eficacia en la consecución de objetivos profesionales,
etc... The International School of Coaching (TISOC) por primera vez ofrece
en España diversas actividades de divulgación mediante Presentaciones
Informativas con un doble propósito; por un lado, que las personas
interesadas en formarse en esta profesión tengan la posibilidad de conocer
qué es el Coaching y qué hace un Coach, y por otro, presentar los diferentes
programas de formación de nuestra Escuela como Líder en Formación de
Coaching en Español.
Así mismo, y siguiendo la tradición durante estos diez años en todo el
mundo, ofrece una promoción especial pensada específicamente para esta
Semana Internaconal de Coaching.
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2. Tu posibilidad de ganar 1 de los 10 Cursos de Coaching que regalamos.
Para celebrar el 10º Aniversario de la Semana Internacional de
Coaching(International Coaching Week), The International School Of Coaching
ofrece como obsequio 10 cursos de formación en Coaching. durante las
próximas Presentaciones Informativas en Madrid, Barcelona y Málaga. Vamos a
obsequiar 2 plazas gratuitas en el próximo curso de Formación en el Proceso
de Coaching (FPC) en cada una de las tres ciudades (6 plazas en total).
La única forma que tienes para ganar dichas plazas es estando presente en
nuestras próximas Presentaciones Informativas en una de esas ciudades. Los
otros cuatro regalos son nuestro curso a distancia CoachYA!
Realizaremos el sorteo el 11 de Febrero, el día que Thomas Leonard falleció,
en su memoria y como reconocimiento de la International Coaching Week.
Para ganar el curso a distancia CoachYA!, envía un email a: CoachYA@tisoc.com
Y responde esta pregunta: "¿Quién está considerado el padre del Coaching
moderno?"
SÓLO las respuestas dirigidas a CoachYA@tisoc.com entrarán en el sorteo.
NOTA: Condiciones de la promoción al final de este boletín.
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3. Presentaciones Informativas en Barcelona, Madrid y Málaga.
Tenemos tres Presentaciones Informativas, entrada gratuita, para que
conozcas más sobre Coaching y que hace un Coach y sobre nuestros cursos, el
próximo Lunes 4 de Febrero en Madrid, el próximo Martes 5de Febrero en
Barcelona y el próximo Jueves 28 de Febrero en Málaga.
¿Te interesa saber más sobre Coaching, conocer nuestra formación, hacer
preguntas sobre nuestros cursos y hablar con personas del equipo de The
International School Of Coaching (TISOC), Líder en Formación de Coaching en
español.
Si quieres venir, manda un email de confirmación para añadirte a la lista de
asistentes y posteriormente enviarte la dirección del evento.
¡Ah! y no olvides que en estas Presentaciones es donde se sortearán los 6
cursos FPC (2 por ciudad).
>>> >>> El Lunes 4 de Febrero en Madrid de 19:00 a 21:00h email para
confirmar asistencia: evento.madrid@tisoc.com
>>> >>> El Martes 5 de Febrero en Barcelona de 19:00 a 21:00h email para
confirmar asistencia: evento.barcelona@tisoc.com
>>> >>> El Jueves 28 de Febrero en Málaga de 19.00 a 21:00h email para
confirmar asistencia: evento.malaga@tisoc.com
Envíanos un email a cualquiera de los correos anteriores, según la ciudad
donde quieras asistir. Necesitamos tu nombre completo y tu email.
(POR FAVOR NO CONTESTES A ESTE EMAIL DIRECTAMENTE PORQUE NO SE TE INSCRIBIRÁ
EN LA PRESENTACIÓN)
¡Te esperamos!
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4. Próximos cursos de Coaching Ejecutivo y curso-licencia Facilitador
Autorizado Directivo Coach.
Recuerda que el curso de Coaching Ejecutivo (CE) se celebrara en Madrid el
próximo 13 y 14 de Febrero y en Barcelona el próximo 20 y 21 de Febrero. Y
el curso-licencia de Facilitador Autorizado Directivo Coach (DC) se
celebrara in Madrid el 15,16 y 17 de Febrero y en Barcelona el 22,23 y 24 de
Febrero.
*Si te inscribes YA! tienes importantes descuentos por pronto pago*
Para MÁS INFORMACIÓN, OTRAS CIUDADES, FECHAS y PRECIOS, por favor visita:
http://www.tisoc.com/cursos_presenciales.htm
NOTA: Y recuerda que también tenemos precios pack especiales si combinas 2 o
3 de nuestros cursos.
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Los vestidos nuevos del emperador
Hans Christian Andersen
Hace de esto muchos años, había un
Emperador tan aficionado a los trajes nuevos, que gastaba todas sus rentas
en vestir con la máxima elegancia. No se interesaba por sus soldados ni por
el teatro, ni le gustaba salir de paseo por el campo, a menos que fuera para
lucir sus trajes nuevos. Tenía un vestido distinto para cada hora del día, y
de la misma manera que se dice de un rey: "Está en el Consejo", de nuestro
hombre se decía: "El Emperador está en el vestuario". La ciudad en que vivía
el Emperador era muy alegre y bulliciosa. Todos los días llegaban a ella
muchísimos extranjeros, y una vez se presentaron dos truhanes que se hacían
pasar por tejedores, asegurando que sabían tejer las más maravillosas telas.
No solamente los colores y los dibujos eran hermosísimos, sino que las
prendas con ellas confeccionadas poseían la milagrosa virtud de ser
invisibles a toda persona que no fuera apta para su cargo o que fuera
irremediablemente estúpida.
- ¡Deben ser vestidos magníficos! -pensó el Emperador-. Si los tuviese,
podría averiguar qué funcionarios del reino son ineptos para el cargo que
ocupan. Podría distinguir entre los inteligentes y los tontos. Nada, que se
pongan enseguida a tejer la tela-. Y mandó abonar a los dos pícaros un buen
adelanto en metálico, para que pusieran manos a la obra cuanto antes.
Ellos montaron un telar y simularon que trabajaban; pero no tenían nada en
la máquina. A pesar de ello, se hicieron suministrar las sedas más finas y
el oro de mejor calidad, que se embolsaron bonitamente, mientras seguían
haciendo como que trabajaban en los telares vacíos hasta muy entrada la
noche.
«Me gustaría saber si avanzan con la tela»-, pensó el Emperador. Pero habla
una cuestión que lo tenía un tanto cohibido, a saber, que un hombre que
fuera estúpido o inepto para su cargo no podría ver lo que estaban tejiendo.
No es que temiera por sí mismo; sobre este punto estaba tranquilo; pero, por
si acaso, prefería enviar primero a otro, para cerciorarse de cómo andaban
las cosas. Todos los habitantes de la ciudad estaban informados de la
particular virtud de aquella tela, y todos estaban impacientes por ver hasta
qué punto su vecino era estúpido o incapaz.
«Enviaré a mi viejo ministro a que visite a los tejedores -pensó el
Emperador-. Es un hombre honrado y el más indicado para juzgar de las
cualidades de la tela, pues tiene talento, y no hay quien desempeñe el cargo
como él».
El viejo y digno ministro se presentó, pues, en la sala ocupada por los dos
embaucadores, los cuales seguían trabajando en los telares vacíos. «¡Dios
nos ampare! -pensó el ministro para sus adentros, abriendo unos ojos como
naranjas-. ¡Pero si no veo nada!». Sin embargo, no soltó palabra.
Los dos fulleros le rogaron que se acercase le preguntaron si no encontraba
magníficos el color y el dibujo. Le señalaban el telar vacío, y el pobre
hombre seguía con los ojos desencajados, pero sin ver nada, puesto que nada
había. «¡Dios santo! -pensó-. ¿Seré tonto acaso? Jamás lo hubiera creído, y
nadie tiene que saberlo. ¿Es posible que sea inútil para el cargo? No, desde
luego no puedo decir que no he visto la tela».
- ¿Qué? ¿No dice Vuecencia nada del tejido? -preguntó uno de los tejedores.
- ¡Oh, precioso, maravilloso! -respondió el viejo ministro mirando a través
de los lentes-. ¡Qué dibujo y qué colores! Desde luego, diré al Emperador
que me ha gustado extraordinariamente.
- Nos da una buena alegría -respondieron los dos tejedores, dándole los
nombres de los colores y describiéndole el raro dibujo. El viejo tuvo buen
cuidado de quedarse las explicaciones en la memoria para poder repetirlas al
Emperador; y así lo hizo.
Los estafadores pidieron entonces más dinero, seda y oro, ya que lo
necesitaban para seguir tejiendo. Todo fue a parar a su bolsillo, pues ni
una hebra se empleó en el telar, y ellos continuaron, como antes, trabajando
en las máquinas vacías.
Poco después el Emperador envió a otro funcionario de su confianza a
inspeccionar el estado de la tela e informarse de si quedaría pronto lista.
Al segundo le ocurrió lo que al primero; miró y miró, pero como en el telar
no había nada, nada pudo ver.
- ¿Verdad que es una tela bonita? -preguntaron los dos tramposos, señalando
y explicando el precioso dibujo que no existía.
«Yo no soy tonto -pensó el hombre-, y el empleo que tengo no lo suelto.
Sería muy fastidioso. Es preciso que nadie se dé cuenta». Y se deshizo en
alabanzas de la tela que no veía, y ponderó su entusiasmo por aquellos
hermosos colores y aquel soberbio dibujo.
- ¡Es digno de admiración! -dijo al Emperador.
Todos los moradores de la capital hablaban de la magnífica tela, tanto, que
el Emperador quiso verla con sus propios ojos antes de que la sacasen del
telar. Seguido de una multitud de personajes escogidos, entre los cuales
figuraban los dos probos funcionarios de marras, se
encaminó a la casa donde paraban los pícaros, los cuales continuaban
tejiendo con todas sus fuerzas, aunque sin hebras ni hilados.
- ¿Verdad que es admirable? -preguntaron los dos honrados dignatarios-.
Fíjese Vuestra Majestad en estos colores y estos dibujos - y señalaban el
telar vacío, creyendo que los demás veían la tela.
«¡Cómo! -pensó el Emperador-. ¡Yo no veo nada! ¡Esto es terrible! ¿Seré
tonto? ¿Acaso no sirvo para emperador? Sería espantoso».
- ¡Oh, sí, es muy bonita! -dijo-. Me gusta, la apruebo-. Y con un gesto de
agrado miraba el telar vacío; no quería confesar que no veía nada. Todos los
componentes de su séquito miraban y remiraban, pero ninguno sacaba nada en
limpio; no obstante, todo era exclamar, como el Emperador: - ¡oh, qué
bonito! -, y le aconsejaron que estrenase los vestidos confeccionados con
aquella tela, en la procesión que debía celebrarse próximamente. - ¡Es
preciosa, elegantísima, estupenda! - corría de boca en boca, y todo el mundo
parecía extasiado con ella. El Emperador concedió una condecoración a cada
uno de los dos bellacos para que se la prendieran en el ojal, y los nombró
tejedores imperiales.
Durante toda la noche que precedió al día de la fiesta, los dos embaucadores
estuvieron levantados, con dieciséis lámparas encendidas, para que la gente
viese que trabajaban activamente en la confección de los nuevos vestidos del
Soberano. Simularon quitar la tela del telar, cortarla con grandes tijeras y
coserla con agujas sin hebra; finalmente, dijeron: - ¡Por fin, el vestido
está listo!
Llegó el Emperador en compañía de sus caballeros principales, y los
dos truhanes, levantando los brazos como si sostuviesen algo, dijeron:
- Esto son los pantalones. Ahí está la casaca. - Aquí tenéis el manto... Las
prendas son ligeras como si fuesen de telaraña; uno creería no llevar nada
sobre el cuerpo, mas precisamente esto es lo bueno de la tela.
- ¡Sí! - asintieron todos los cortesanos, a pesar de que no veían nada, pues
nada había.
- ¿Quiere dignarse Vuestra Majestad quitarse el traje que lleva -dijeron los
dos bribones- para que podamos vestiros el nuevo delante del espejo?
Quitóse el Emperador sus prendas, y los dos simularon ponerle las diversas
piezas del vestido nuevo, que pretendían haber terminado poco antes. Y
cogiendo al Emperador por la cintura, hicieron como si le atasen algo, la
cola seguramente; y el Monarca todo era dar vueltas ante el espejo.
- ¡Dios, y qué bien le sienta, le va estupendamente! -exclamaban todos-.
¡Vaya dibujo y vaya colores! ¡Es un traje precioso! - El palio bajo el cual
irá Vuestra Majestad durante la procesión, aguarda ya en la calle - anunció
el maestro de Ceremonias.
- Muy bien, estoy a punto -dijo el Emperador-. ¿Verdad que me sienta bien? -
y volvióse una vez más de cara al espejo, para que todos creyeran que veía
el vestido.
Los ayudas de cámara encargados de sostener la cola bajaron las manos al
suelo como para levantarla, y avanzaron con ademán de sostener algo en el
aire; por nada del mundo hubieran confesado que no veían nada. Y de este
modo echó a andar el Emperador bajo el magnífico palio, mientras el gentío,
desde la calle y las ventanas, decían:
- ¡Qué preciosos son los vestidos nuevos del Emperador! ¡Qué magnífica cola!
¡Qué hermoso es todo!-. Nadie permitía que los demás se diesen cuenta de que
nada veía, para no ser tenido por incapaz en su cargo o por estúpido. Ningún
traje del Monarca había tenido tanto éxito como aquél.
¡Pero si no lleva nada! -exclamó de pronto un niño. - ¡Dios bendito,
escuchad la voz de la inocencia! - dijo su padre; y todo el mundo se fue
repitiendo al oído lo que acababa de decir el pequeño.
- ¡No lleva nada; es un chiquillo el que dice que no lleva nada!
- ¡Pero si no lleva nada! -gritó, al fin, el pueblo entero.
Aquello inquietó al Emperador, pues barruntaba que el pueblo tenía razón;
mas pensó: «Hay que aguantar hasta el fin». Y siguió más altivo que antes; y
los ayudas de cámara continuaron sosteniendo la inexistente cola.
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IMPORTANTE
Me es imposible atender emails. Si alguien necesita preguntarme
algo, proponerme algo, consultarme algo, pedirme algo, que se anote en
http://estrategia.info y use el foro. Si se trata de algo
confidencial puedes enviarlo por e-mail pero si no lo considero así, no
contestaré. Recuerda Consultas en el foro
http://estrategia.info
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Este es el uno de los últimos ejemplares del boletín que
enviamos a través de elistas. Lo lógico sería
que cada usuario se anotara en las listas nuevas que correspondan o que
se hiciera miembro del portal
http://estrategia.info , para proponer
desde el foro, qué listas desearía ver, aunque la lógica casi siempre
falla cuando hablamos de usuarios. En este aspecto decir que recibimos unos 2500 artículos
mensuales de diversas temáticas. Sin embargo, tener una lista de
usuarios activa no es algo a despreciar, y debemos entender que ya están
satisfechos con lo que reciben.
Así pues, a partir del 1 de Marzo la lista cambiará de nombre y pasará a
llamarse ofertas y regalos |
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MOTIVACIÓN LABORAL CON COACHING
TEMARIO
I.- Introducción
II.- Como relajarse en movimiento
III.- Aprendizaje del automasaje
IV.- Aprendizaje de la respiración abdominal
V.- Aprendizaje de la relajación progresiva pasiva
VI.- Visualización
INTRODUCCIÓN
La excelencia empresarial, es la visión y la misión, de aquellas
empresas que quieren ser mejores. Además de planificar y trabajar para
conseguir productos y servicios de calidad, muchas empresas,
afortunadamente, quieren crecer y desarrollarse organizacionalmente, con
una cultura corporativa de mejora continua.
Optimizar el rendimiento de la empresa, mejorando: el estilo de
liderazgo, la comunicación interna, las relaciones interpersonales, la
gestión del conocimiento, etc., es lo que consigue la gran herramienta
estratégica conocida como COACHING.
El coaching empresarial recurre a algunas de las técnicas de motivación
que se han aplicado en el entrenamiento de los atletas de elite,
combinadas con las fórmulas de orientación del pensamiento de la
psicología humanista. Lo cierto, es la gran eficacia de esta metodología
de APRENDIZAJE TRANSFORMADOR.
El protagonista absoluto de esta herramienta empresarial, es el coach o
consultor externo. Entre las principales funciones del coach tenemos: A)
Detectar el potencial de la gente en el lugar de trabajo y las barreras
externas o internas que obstaculizan la manifestación del resto de ese
potencial, B) Generador de liderazgo visionario inspirador, C)
Integrador de equipos, D) Gestor del trabajo en equipo, E) Motivador, F)
Estratega innovador.
Podemos preguntarnos ¿Por qué el coaching es importante para las
empresas?, ¿ qué mejoras produce para conseguir una verdadera ventaja
competitiva para la organización? Muchas son las razones: a) Facilita
que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz,
b) Estimula a las personas hacia la producción de resultados, c)
Predispone a las personas para la colaboración, el compromiso y el
trabajo en equipo, d) Destapa la potencialidad de las personas.
Muchos son los profesionales que asesoran a las empresas, en los
distintos campos de la gestión empresarial: asesores fiscales,
laborales, financieros, de marketing, jurídicos, etc. Sin embargo,
¿Quién les ayuda a desarrollar eficazmente su organización, a generar
verdadera cultura de excelencia empresarial, a ver los obstáculos
gerenciales desde otra perspectiva, a compatibilizar la exigencia
profesional con la calidad de vida? Un coach es un profesional que
conoce muy bien el mundo sutil de la empresa; observa y analiza
acertadamente el entramado de la organización informal. Acompaña y
apoya, sin dar muchos consejos, a empresarios, gerentes, directores de
Recursos Humanos, y a determinados trabajadores, siendo un espejo
transformador para todos.
Las organizaciones actuales, de todos los tamaños, públicas, privadas;
necesitan, desde mi punto de vista, un asesoramiento estratégico, que
integre la orientación de los demás asesores con la visión de LIDERAZGO
INSPIRADOR que aporta el coach. La estrategia innovadora nace en la
creatividad que atesoran estos profesionales, poseedores de intuición,
de discernimiento emocional, de empatía, y de autenticidad humana.
Dirección-E: asesoriajerez@cajamar.es |
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La leyenda del café - Leyenda etíope
Por el año seiscientos
vivió en Etiopía un pastor llamado Kaldi. Cierto día que cuidaba su
rebaño de cabras notó que los animales desarrollaban una conducta
extraña. Nerviosamente iban y venían, subían y bajaban, en un estado de
agitación que se prolongó todo el camino de regreso y persistió
durante una noche, que
se volvió interminable. Sólo a la mañana siguiente el rebaño pareció
calmarse y fue así como siguió con mansedumbre al amodorrado pastor
hasta las zonas de pastura.
Hasta que unas cerezas
tentadoras detuvieron su paso, y luego de mordisquearlas, las cabras
retomaron su conducta nerviosa del día anterior.
Kaldi observó las
plantas que aparentemente habían causado el cambio en su rebaño y probó
con cautela una hojita y un fruto.
Lo primero que percibió
fue que no se trataba de un arbusto de cerezas, y que el sabor no era
tan agradable como el que esperaba. Pero también sintió que el cansancio
producido por la larga noche de insomnio se había desvanecido y era
remplazado por una energía que lo impulsaba a la acción.
Kaldi tomó consigo unas
ramas florecidas y encabezó la marcha hacia un monasterio que se
encontraba a pocos kilómetros. A paso vivo lo seguía su rebaño. Al
llegar a la casa religiosa, el pastor fue introducido a presencia del
Abad, mientras sus animales quedaban al cuidado de unos desorientados
monjes.
Informado del
descubrimiento, el Abad llevó a Kaldi a la cocina, y prudentemente
hirvió una rama con algunos frutos rojos. Pero cuando probó el gusto de
ambos, le pareció tan desagradable que en un impulso arrojó el atado
entero sobre el fuego. La cocina se vio invadida de un aroma delicioso
que indujo al Abad a hacer una nueva prueba. Tomó el fruto tostado y preparó
una infusión que, con su perfume cálido atrajo a un grupo de monjes a la
cocina. Así nació el café, de Etiopía al mundo; probado por unas cabras,
descubierto por un pastor, tostado por un Abad, celebrado por unos
monjes, que nunca pudieron imaginar que ese enérgico sabor se seguiría
prolongando durante siglos. |
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Vendiendo más y mejor… entendiendo el CRM en la
práctica
Tras varios artículos debatiendo
aspectos más "filosóficos" sobre los conceptos, oportunidades, éxitos y
los "problemas" relacionados con los proyectos CRM, en este artículo
vamos a desarrollar más los aspectos prácticos de CRM, es decir, qué
puede aportar a una organización como la suya.
Realmente, el objetivo final de CRM es vender más y mejor, es decir,
vender lo máximo posible en las mejores condiciones posibles. Por ello,
CRM no es más que la aplicación de los conceptos de marketing unido a la
situación tecnológica actual.
Pero la realidad es que vender no es sencillo ya que en ocasiones
aparecen algunos problemas:
A nivel estratégico:
El posicionamiento de nuestra organización no es tan competitivo ni tan
diferenciado como nos gustaría con lo que entramos a "guerras
comerciales". Esto nos lleva a reducir progresivamente nuestros
márgenes.
No se tiene perfecta información de cada segmento de clientes: sus
características, su rentabilidad, su potencial de crecimiento, sus
tendencias, su fidelidad, etc.
No se conocen exactamente los costes por clientes y su rentabilidad por
clientes/segmentos de los distintos productos/servicios.
No existen mecanismos para la definición de nuevos productos/servicios
adaptados a las necesidades de los segmentos.
Área de ventas, marketing y atención al cliente:
El personal de ventas pierde mucho tiempo en tareas administrativas
elaborando informes de visitas, informes de clientes, seguimiento,
haciendo reuniones internas, etc. Con lo que unido al importante coste
que tiene el personal de ventas, esto se traduce a unos costes muy
importantes
El personal de ventas muchas veces no tiene información actualizada
sobre el cliente y sobre sus últimas incidencias, ofertas, ventas,
evolución, previsiones, plazos de entrega, etc.
No se puede acceder a esa información desde cualquier lugar y en
cualquier momento.
No existe una correcta definición de objetivos, seguimiento y
retribución variable para el equipo de este área.
La formación es insuficiente tanto a nivel del producto/servicio como a
nivel de técnicas de venta para poder alcanzar los objetivos deseados.
La elaboración de planes de ventas, fijación de objetivos y el control
de ventas por parte de los directores es complejo, inexacto y además
consume mucho tiempo y genera un alto nivel de incertidumbre.
El seguimiento de oportunidades no siempre es efectivo porque los
procesos y tecnologías empleadas no son los correctos y además no puede
ser correctamente desarrollado por los directores de ventas.
El servicio de atención al cliente en muchas ocasiones es ineficaz e
ineficiente.
No se mide la efectividad de las campañas de marketing.
No hay comunicación entre marketing, ventas y atención al cliente con lo
que las oportunidades generadas por los unos no son aprovechadas por los
otros y viceversa.
A nivel organizacional:
No existe una base de datos con toda la información relativa a los
clientes sino que la información sobre los clientes está dispersa en
pequeñas bases de datos departamentales, en las cabezas de las personas,
agendas personales, anotaciones, tarjeteros, etc.
Muchas veces no existe una cultura de orientación al cliente.
No se tiene en cuenta el carácter multicanal de las relaciones con los
clientes y no se gestionan correctamente los nuevos canales de creciente
importancia como el correo electrónico y el sitio web.
El organigrama no está desarrollado pensando en el cliente sino pensando
en las tareas internas de la organización.
Un ejemplo de una empresa que no tiene implementado un CRM
Un día, el director de marketing de una empresa decide potenciar las
ventas haciendo un envío por correo a los clientes actuales y
potenciales de una promoción de un producto determinado a un precio
menor del habitual.
Cuando les llega la promoción, los clientes que consumen productos que
no son el de la promoción, tras un primer vistazo y darse cuenta que no
es una promoción adecuada para ellos, deciden tirarlo a la basura y
tienen una sensación de tratamiento impersonal con lo que asocian la
marca a una experiencia "negativa".
Otro problema es que se hace el mismo tratamiento a clientes actuales
que potenciales, cuando obviamente, las circunstancias de ambos son
totalmente distintas y también debería de ser distinta la manera de
comunicarse con ellos.
Además, cuando los clientes que les ha interesado la promoción
telefonean a la empresa, las personas que les atienden no están
perfectamente informadas de la promoción y del argumentario y
tratamiento que tiene que hacer a estos clientes. Si el contacto se
realiza a través del correo electrónico o del sitio web, no existe un
procedimiento definido para contestar en breve, sino que se demora días
y hasta semanas.
Cuando alguien de ventas visita a los clientes y estos le hablan de la
promoción, apenas saben de qué están hablando ya que fue una iniciativa
de marketing que, aunque el director de ventas conocía, no les fue
comunicada. Además, si varias personas de ventas visitan al mismo
cliente, cada una de ellas no sabe lo que ha sucedido en las anteriores
visitas ya que la información de cada una de las visitas no se comparte
entre el personal de ventas sino que sólo la conoce el director.
Otro problema es que no existe una metodología para el seguimiento de
las oportunidades generadas con el mailing sino que muchas oportunidades
se quedan sin cerrar debido a la falta de metodología.
También se ha de destacar que no se mide de ninguna manera la
rentabilidad de esta acción de marketing por lo que nunca se sabrá si es
interesante seguir desarrollando acciones de este estilo o no.
En una organización con un correcto proyecto CRM desarrollado, la
situación habría sido:
Se tendrían perfectamente identificados los segmentos de clientes con lo
que solamente se habría enviado la promoción a los potenciales clientes
del producto y aquellos cuya propuesta más valorada sea el precio
mientras que a otros que valorasen otros conceptos como el servicio o la
calidad se haría una promoción diferente.
Además, se habría empleado tanto el correo físico como el correo
electrónico consiguiendo una mayor rentabilidad de la acción.
Claramente, el mensaje será diferente para los clientes potenciales
(captación) que para los clientes actuales (fidelización).
Dentro de los clientes actuales, se diferenciará a los mejores clientes
-o con mayor potencial- en lugar de hacer un tratamiento indiscriminado
de todos los clientes.
Además, esta campaña habría sido coordinada entre marketing, ventas y la
atención al cliente compartiendo la información empleando una base de
datos que centraliza la información de cada cliente y la planificación
de las acciones de marketing y de seguimiento.
Cuando se hace una petición de información a la empresa, a través de
cualquier canal (teléfono, correo electrónico o sitio web), la respuesta
es inmediata debido a la "pasión por el cliente" que se respira en la
organización, a las herramientas tecnológicas y a lo definido en los
procedimientos de la organización.
Cuando el personal de ventas visita los clientes objeto de esta
promoción (y a los otros), acceden a través de su PDA (Personal Digital
Assistant) a toda la información del cliente donde le indica lo sucedido
en las últimas visitas (tanto suyas como de otras personas del área de
ventas), las incidencias que ha habido, sus ventas, su segmento, etc.
Además, hay un perfecto conocimiento de los costes con lo que se evalúa
si el coste de adquisición de cliente es permisible teniendo en cuenta
el ciclo de vida del cliente y el valor de cada cliente.
Además, debido al enfoque y al seguimiento de los resultados de la
campaña, se conoce exactamente la rentabilidad de la promoción con lo
que se podrá conocer si es interesante realizar más promociones o no y
por qué.
También, los directores de ventas y de marketing tendrán toda la
información necesaria para su planificación y previsiones de ventas. En
cada momento, pueden saber cual es el estado de todas las operaciones
relacionadas con la oferta así como la probabilidad de cierre de cada
una de las operaciones para poder actuar en consecuencia.
Obviamente, las posibilidades de CRM son mucho más amplias pero creo que
con este sencillo ejemplo podemos empezar a adivinar de una manera clara
y sencilla sus posibilidades. Un proyecto CRM tiene soluciones a todos
los aspectos desarrollados en el inicio de este artículo gestionando los
conceptos estratégicos, los procesos, la tecnología y las personas.
Creo que ahora es un buen momento para volver a leer los "problemas"
definidos al inicio de este artículo y pensar en su organización. Si se
ha sentido identificado en más de tres de estos "problemas",
posiblemente un proyecto CRM le pueda ayudar, consiguiendo así una
importante mejora de los resultados de su organización.
(Del Boletín Tip Diario de Secretosenred.com) |
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¿Acertamos con nuestro concepto
de competividad?
¿Recuerdas la fábula?
Una tortuga y una liebre siempre discutían sobre quién era más rápida. Para
dirimir el argumento, decidieron correr una carrera. Eligieron una ruta y
comenzaron la competencia.
La liebre arrancó a toda velocidad y corrió enérgicamente durante algún tiempo.
Luego, al ver que llevaba mucha ventaja, decidió sentarse bajo un árbol para
descansar un rato, recuperar fuerzas y luego continuar su marcha. Pero pronto se
durmió. La tortuga, que andaba con paso lento, la alcanzó, la superó y terminó
primera, declarándose vencedora indiscutible.
Moraleja: Los lentos pero persistentes y estables ganan la carrera.
Primera Continuación
Pero la historia no termina aquí:
La liebre, decepcionada tras haber perdido, hizo un examen de conciencia y
reconoció sus errores. Descubrió que había perdido la carrera por ser presumida
y descuidada. Si no hubiera dado tantas cosas por supuestas, nunca la hubiesen
vencido. Entonces, desafió a la tortuga a una nueva competencia.
Esta vez, la liebre corrió de principio a fin y su triunfo fue evidente.
Moraleja: Los rápidos y tenaces vencen a los lentos y estables.
Segunda Continuación
Pero la historia tampoco termina aquí:
Tras ser derrotada, la tortuga reflexionó detenidamente y llegó a la conclusión
de que no había forma de ganarle a la liebre en velocidad. Como estaba planteada
la carrera, ella siempre perdería. Por eso, desafió nuevamente a la liebre, pero
propuso correr sobre una ruta ligeramente diferente. La liebre aceptó y corrió a
toda velocidad, hasta que se encontró en su camino con un ancho río. Mientras la
liebre, que no sabía nadar, se preguntaba "¿qué hago ahora?," la tortuga nadó
hasta la otra orilla, continuó a su paso y terminó en primer lugar.
Moraleja: Quienes identifican su ventaja competitiva (saber nadar) y cambian el
entorno para aprovecharla, llegan primeros.
Tercera Continuación
Pero la historia tampoco termina aquí: El tiempo pasó, y tanto compartieron
la liebre y la tortuga, que terminaron haciéndose buenas amigas. Ambas
reconocieron que eran buenas competidoras y decidieron repetir la última
carrera, pero esta vez corriendo en equipo. En la primera parte, la liebre cargó
a la tortuga hasta llegar al río. Allí, la tortuga atravesó el río con la liebre
sobre su caparazón y, sobre la orilla de enfrente, la liebre cargó nuevamente a
la tortuga hasta la meta. Como alcanzaron la línea de llegada en un tiempo
récord, sintieron una mayor satisfacción que aquella que habían experimentado en
sus logros individuales.
Moraleja: Es bueno ser individualmente brillante y tener fuertes capacidades
personales. Pero, a menos que seamos capaces de trabajar con otras personas y
potenciar recíprocamente las habilidades de cada uno, no seremos completamente
efectivos. Siempre existirán situaciones para las cuales no estamos preparados y
que otras personas pueden enfrentar mejor.
Lección Vital: La liebre y la tortuga también aprendieron otra lección vital:
cuando dejamos de competir contra un rival y comenzamos a competir contra una
situación, complementamos capacidades, compensamos defectos, potenciamos
nuestros recursos... ¡y obtenemos mejores resultados!
LA LEY DEL DAR
Deepak Chopra
El universo opera por medio de un intercambio dinámico... Dar y recibir son
aspectos diferentes del flujo de la energía en el universo. Y si estamos
dispuestos a dar aquello que buscamos, mantendremos la abundancia del universo
circulando en nuestra vida.
Este frágil recipiente lo has vaciado una y otra vez para llenarlo
eternamente de vida nueva. Esta pequeña flauta de caña la has llevado por valles
y montañas, soplando a través de ella melodías siempre nuevas...
Tus dones infinitos vienen a mí solamente en mis pequeñas manos. Pasan los
siglos, y tú continúas vertiendo, y todavía hay espacio para llenar.
- RABINDRANATH TAGORE, Gitanjali
La segunda ley espiritual del éxito es la ley del dar. También podría llamarse
la ley del dar y recibir porque el universo opera a través de un intercambio
dinámico. Nada es estático. Nuestro cuerpo está en intercambio dinámico y
constante-con el cuerpo del universo; nuestra mente mantiene una interacción
dinámica con la mente del cosmos; nuestra energía es una expresión de la energía
del cosmos.
El flujo de la vida no es otra cosa que la interacción armoniosa de todos los
elementos y las fuerzas que estructuran el campo de la existencia. Esta
armoniosa interacción de los elementos y las fuerzas de la vida opera a través
de la ley del dar. Puesto que nuestro cuerpo, nuestra mente y el universo
mantienen un constante y dinámico intercambio, frenar la circulación de la
energía es como frenar el flujo sanguíneo. Cuando la sangre deja de circular,
comienza a coagularse y a estancarse. Por ello debemos dar y recibir a fin de
mantener la riqueza y la afluencia* - o cualquier cosa que deseemos en la vida -
circulando permanentemente.
La palabra "afluencia" viene de la raíz latina afflúere que significa "fluir
hacia". La palabra afluencia significa "fluir en abundancia". El dinero
realmente es un símbolo de la energía vital que intercambiamos, y de la energía
vital que utilizamos como consecuencia del servicio que le * prestamos al
universo. Al dinero también se le llama moneda "corriente", nombre que refleja
igualmente la naturaleza fluida de la energía. La palabra "corriente" viene del
latín cúrrere que significa "correr" o "fluir".
Por tanto, si impedimos la circulación del dinero - si nuestra única intención
es acaparar el dinero y aferrarnos a él -, impediremos también, puesto que el
dinero es energía vital, que éste vuelva a circular en nuestra vida. Para que
esa energía fluya constantemente hacia nosotros, debemos mantenerla en
circulación. Al igual que un río, el dinero debe mantenerse en movimiento, o de
lo contrario comienza a estancarse, a obstruir, a sofocar y a estrangular su
propia fuerza vital. La circulación lo mantiene vivo y vital.
Toda relación es una relación de dar y recibir. El dar engendra el recibir, y el
recibir engendra el dar. Lo que sube debe bajar; lo que se va debe volver. En
realidad, recibir es lo mismo que dar, porque dar y recibir son aspectos
diferentes del flujo de la energía en el universo. Y si detenemos el flujo de
alguno de los dos, obstaculizamos la inteligencia de la naturaleza.
En toda semilla está la promesa de miles de bosques. Pero la semilla no debe ser
acaparada; ella debe dar su inteligencia al suelo fértil. A través de su acción
de dar, su energía invisible fluye para convertirse en una manifestación
material.
Cuanto más demos más recibiremos, porque mantendremos la abundancia del universo
circulando en nuestra vida. En realidad, todo lo que tiene valor en la vida se
multiplica únicamente cuando es dado. Lo que no se multiplica a través del dar,
ni vale la pena darse, ni vale la pena recibirse. Si al dar sentimos que hemos
perdido algo, el regalo no ha sido dado en realidad, y entonces no generará
abundancia. Cuando damos a regañadientes, no hay energía detrás de nuestro acto
de dar.
Al dar y al recibir, lo más importante es la intención. La intención debe ser
siempre crear felicidad para quien da y para quien recibe, porque la felicidad
sostiene y sustenta la vida y, por tanto, genera abundancia. La retribución es
directamente proporcional a lo que se da, cuando el acto es incondicional y sale
del corazón. Por eso el acto de dar debe ser alegre - la actitud mental debe ser
tal que se sienta alegría en el acto mismo de dar. De esa manera, la energía que
hay en el acto de dar aumenta muchas veces más.
En realidad, practicar la ley del dar es muy sencillo: si deseamos alegría,
démosles alegría a otros; si deseamos amor, aprendamos a dar amor; si deseamos
atención y aprecio, aprendamos a prestar atención y a apreciar a los demás; si
deseamos riqueza material, ayudemos a otros a conseguir esa riqueza. En
realidad, la manera más fácil de obtener lo que deseamos es ayudar a los demás a
conseguir lo que ellos desean. Este principio funciona igualmente bien para las
personas, las empresas, las sociedades y las naciones. Si deseamos recibir el
beneficio de todas las cosas buenas de la vida, aprendamos a desearle en
silencio a todo el mundo todas las cosas buenas de la vida.
Incluso la sola idea de dar, el simple deseo, o una sencilla oración, tienen el
poder de afectar a los demás. Esto se debe a que nuestro cuerpo, reducido a su
estado esencial, es un haz individual de energía e información en medio de un
universo de energía e información. Somos haces individuales de conciencia en
medio de un universo consciente. La palabra "conciencia" implica
mnegociosfinancieros@yahoo.com.arucho más que energía e información - implica
una energía y una información que viven en forma de pensamiento. Por tanto,
somos haces de pensamiento en medio de un universo pensante. Y el pensamiento
tiene el poder de transformar.
La vida es la danza eterna de la conciencia, que se manifiesta como un
intercambio dinámico de impulsos de inteligencia entre el microcosmos y el
macrocosmos, entre el cuerpo humano y el cuerpo universal, entre la mente humana
y la mente cósmica.
Cuando aprendemos a dar aquello que buscamos, activamos esa danza y su
coreografía con un movimiento exquisito, enérgico y vital, que constituye el
palpitar eterno de la vida.
La mejor manera de poner a funcionar la ley del dar - de iniciar todo el proceso
de circulación - es tomando la decisión de que cada vez que entremos en contacto
con una persona, le daremos algo. No es necesario que sean cosas materiales;
podría ser una flor, un cumplido o una oración. En realidad, las formas más
poderosas de dar no son materiales. Obsequios como interesarse, prestar
atención, dar afecto, aprecio y amor, son algunos de los más preciados que se
pueden dar, y no cuestan nada. Cuando nos encontremos con alguien, enviémosle en
silencio un buen deseo por su felicidad, alegría y bienestar. Esta forma de
generosidad silenciosa es muy poderosa.
Una de las cosas que me enseñaron cuando era niño, y que también les he enseñado
a mis hijos, es nunca visitar a alguien sin llevarle algo - no visitemos nunca a
alguien sin llevarle un regalo. Sin embargo, uno podría preguntarse: "¿Cómo
puedo hacerles regalos a los demás si ahora ni siquiera tengo suficiente para
mí?" Podemos regalar una flor; una sola flor. Podemos llevar una nota o una
tarjeta que exprese algo sobre nuestros sentimientos hacia la persona a quien
visitamos. Podemos llevar un elogio. Podemos llevar una oración.
Tomemos la decisión de dar en todo lugar a donde vayamos, y a quien quiera que
veamos. Mientras estemos dando, estaremos recibiendo. Cuanto más demos, más
confianza tendremos en los efectos milagrosos de esta ley. Y a medida que
recibamos más, también aumentará nuestra capacidad para dar.
Nuestra verdadera naturaleza es de prosperidad y abundancia; somos naturalmente
prósperos porque la naturaleza provee a todas las necesidades y deseos. No nos
falta nada porque nuestra naturaleza esencial es la potencialidad pura, las
posibilidades infinitas. Por consiguiente, debemos saber que ya somos
intrínsecamente ricos, independientemente de cuánto dinero tengamos, porque la
fuente de toda riqueza es el campo de la potencialidad pura - es la conciencia
que sabe cómo satisfacer cada necesidad, incluyendo la alegría, el amor, la
risa, la paz, la armonía y el conocimiento. Si vamos en pos de estas cosas
primero - no solamente para nosotros mismos, sino para los demás - todo lo demás
nos llegará espontáneamente.
CÓMO APLICAR LA LEY DEL DAR
Pondré a funcionar la ley del dar comprometiéndome a hacer lo siguiente:
1) Llevaré un regalo a cualquier lugar a donde vaya y para cualquier persona con
quien me encuentre. Ese regalo puede ser un elogio, una flor o una oración. Hoy
les daré algo a todas las personas con quienes me encuentre, para iniciar así el
proceso de poner en circulación la alegría, la riqueza y la prosperidad en mi
vida y en la de los demás.
2) Hoy recibiré con gratitud todos los regalos que la vida me dé. Recibiré los
obsequios de la naturaleza: la luz del sol y el canto de los pájaros, o los
aguaceros de primavera o las
primeras nevadas del invierno. También estaré abierto a recibir de los demás,
sea un regalo material, dinero, un elogio o una oración.
3) Me comprometeré a mantener en circulación la abundancia dando y recibiendo
los dones más preciados de la vida: cariño, afecto, aprecio y amor. Cada vez que
me encuentre con alguien, le desearé en silencio felicidad, alegría y bienestar.
Espero les sea de mucha utilidad!!
Atte
German Mercado
Omnilife DMI 54042046MG
*****************************************************************************
¿Que viene a la mente cuando hablamos de "AUTOCONOCIMIENTO"?
Ya lo sabían los antiguos. No vamos a vestirnos con trajes
ajenos. A "Eso" los alquimistas medievales le llamaban "Fluído Vital"; Paracelso:
"Mumia"; Los Gurús de la antigüa India: "Prana"; los Kahunas: "Maná". Humilde y
simplemente nosotros le llamamos "La Riqueza Oculta", y nuestra paradójica lucha
es revelarla.
http://www.trafford.com/06-2842
LA RIQUEZA OCULTA
La revelación del poder interno
Estoy seguro, que inmediatamente pensamos "CONÓCETE A TI MISMO" ; "PULIR LA
PIEDRA BRUTA", "HALLAR LA QUINTAESCENCIA", "AZOTH", "BOHAZ"... lo que estaría
del todo acertado. No obstante; una de las características primordiales de la
educación ocultista en general, es que esta debe darse gradualmente; comunicando
el instructor una primera Idea del contenido estudiado, el que coincide con el
aspecto material de dicho tema, para que; luego de un periodo de silencioso
estudio y reflexión individual en el cual el Adepto, habiendo logrado aprender a
pensar por si mismo consiga así, descubrir la segunda idea - (o aspecto oculto
de dicha enseñanza) - materia de su estudio, y; solo una vez, que este da prueba
suficiente de su avance al instructor, este a su vez le comunicara una nueva
idea o aspecto de más alta abstracción, la que debiera previa reflexión y
meditación personal del pupilo, ponerle en contacto con el aspecto trascendental
y subjetivo de dicho principio que ha sido materia de su estudio. Es así; como
aplicando lo anterior, podemos ver que; tanto en los manuales como en todos los
rituales, siempre hay alguna enseñanza en torno al tema del Trabajo de
autoconocimiento y la transmutación de los vehículos de nuestra personalidad,
tanto de su significado simbólico, como así mismo, en el plano Filosófico-moral;
en el cual se le interpreta como la representación del hombre en su estado de
natural imperfección, el cual solo podrá superar, por la toma de conciencia que
generalmente es el resultado de las experiencias dolorosas que nos vemos
obligados a enfrentar durante el transcurso de nuestra vida. Es por ello que
este trabajo pretende llevarnos a la reflexión sobre otro aspecto de dicho
Principio. Ese aspecto oculto del "CONOCETE A TI MISMO" al que, tal como se
sostiene, "Solo se tiene acceso por medio de la Iniciación, es decir;
"INGRESANDO o SIENDO INTRODUCIDO EN UN PARTICULAR ESTADO DE CONCIENCIA O PUNTO
DE VISTA INTERIOR". Ahora, para poder avanzar en nuestros estudios, intentaremos
en primer lugar clarificar, ¿Qué significa el autoconocimiento o devastar la
Piedra Bruta? Lo cual solo podrá hacerse si consideramos el ¿Qué? el ¿Cómo? el
¿Con Que? Y el ¿Para Que? de dicha cuestión.
Tal como se dijo antes, es sabido por todos nosotros, que; ese símbolo de La
piedra Bruta es emblemática del hombre en su actual estado de imperfección. Si
observamos a nuestro alrededor, veremos que; de los tres reinos conocidos por el
hombre, (Mineral, Vegetal y Animal), este último en cual se incluye al genero
humano, es definitivamente el mas evolucionado, dado que el organismo animal
reúne en si las características del mineral, en cuanto a que visto
microscópicamente, esta compuesto en su totalidad por elementos minerales, Ej.
Hierro, fosfato, potasio, etc. Y al mismo tiempo, comparte características
típicas del reino vegetal, tales como la sensibilidad y la capacidad de heredar
la forma física de la especie, así es; como una semilla da origen a un naranjo
de iguales características que las del naranjo que dio origen a esa semilla.
Hecho este, que no se conoce en el reino mineral, salvo la rara excepción de los
cristales. Luego el reino animal resulta superior a los anteriores, uno; por su
evolucionado mecanismo de reproducción y, dos; por el desarrollo de los
instintos, vital mecanismo de defensa y preservación de la especie. Por ultimo
el hombre resulta a su vez ser la especie mas evolucionada en toda la creación,
además tiene facultad de razón y discernimiento, respectivamente, al mismo
tiempo que posee lo que se ha denominado el instinto Religioso o Supra -
conciente.
¿A qué nos referimos al hablar de la imperfección humana?, Pregunta esta, que
nos lleva a considerar al hombre en relación con otros individuos de su especie
dotados de un mayor grado de desarrollo personal. Lo que a su vez nos obliga a
concluir que la imperfección humana varía en grados, según sea mayor o menor el
grado de desarrollo experimentado por los distintos individuos y este desarrollo
a su vez se explica en lo que comunmente llamamos "Personalidad", y que permite
diferenciar a un individuo de los demás miembros de la especie humana. Todo hace
sostener que la imperfección a que se alude en las ciencias ocultas, esta
directamente reflejada por el grado de desarrollo intelectual, psicológico,
emocional y valórico de nuestra personalidad, por lo tanto; podemos entender que
"el trabajo de desbastar la piedra bruta no es otra cosa que el proceso de
revisión, análisis, selección, complementación y reestructuración gradual de los
elementos y sistemas que constituyen nuestra personalidad, en pos de una
reorganización más acorde con nuestras propias expectativas".
¿Cómo es que ha de desarrollarse dicho proceso?
1º- Observarnos desde un punto de vista objetivo, neutral y honesto, poniendo en
evidencia aquellas actitudes de las cuales, no somos cien por ciento concientes
y que desearíamos poder corregir y/o eliminar, teniendo el máximo cuidado de no
caer ni en una cómoda auto justificación, ni tampoco en una actitud de
autocrítica excesiva.
2º- Una vez determinadas las zonas de nuestra personalidad afectadas, se procede
al aislamiento de dichas actitudes intentando determinar, cual es el elemento,
ideológico, emotivo o vivencial que se esconde detrás y que fundamenta dichas
actitudes.
3º- Quitar o eliminar dichas actitudes mediante un desgaste gradual de los
motivos íntimos que las generan, ello necesariamente implica una actitud de
permanente vigilancia ante nuestro actuar cotidiano, para determinar ante la
aparición de la actitud en cuestión, cual es la emoción interna que nos motivo a
reaccionar de esa manera y analizar caso a caso si nuestra reacción es o no
proporcional a la ofensa o agravio que supuestamente se nos ha hecho padecer.
Veremos que en la mayoría de los casos nuestras reacciones son mucho más
injustas que los estímulos que las motivaron y es justamente esta conclusión la
que nos hará ir frenándonos, cada vez con más frecuencia, de reaccionar en la
forma antes dicha.
Pero: ¿Qué pasa con aquellos defectos de los cuales somos relativamente
concientes, pero que; por mas que tratamos de evitarlos, frecuentemente vuelven
a manifestarse en nuestra conducta con una fuerza tal que nuestra más sincera
voluntad resulta insuficiente para resistir?.
Si el trabajo de desvastar la Piedra Bruta consiste en depurar nuestra
personalidad de sus defectos indeseables y hay defectos que persisten aún contra
nuestro esfuerzo consciente por eliminarlos, entonces no nos queda mas que
acudir a la Divinidad para que nos auxilie en nuestro empeño, Divinidad que
habita justamente al interior de nuestro templo y para llegar a él, deberemos al
igual que en nuestra iniciación pasar primero por el cuarto de reflexiones o sea
por esa crisis interior donde comienza el nacimiento o manifestación del logos
es decir; de esa realidad interior que nos anima.
El proceso que actualmente estudiamos, tiene lugar en el conciente del ser
humano, pero, como todos saben, la Psiquis humana no solo comprende el
consciente, sino que también; pueden identificarse en ella otros estratos de
actividad a los que se les ha denominado respectivamente; Inconsciente Personal,
Inconsciente Colectivo y Supra - consciente. Todos los cuales no son más que
subdivisiones del subconsciente. En nuestra humilde opinión el verdadero sentido
del trabajo de desvastar vuestra propia piedra bruta nos lo deberemos asignar a
nosotros mismos en base, exclusivamente, a nuestros logros personales. Pero para
darnos un primer empujoncito en esta tarea tenemos que tener en cuenta que; El
primer requisito del trabajo de la Meditación introspectiva, radica en la
absoluta relajación de las tensiones físicas y psíquicas de nuestro ser, para
luego hacer el más absoluto silencio en nuestro templo interior y una vez que la
más absoluta oscuridad se apodere de nuestras mentes, abriremos el libro sagrado
de nuestra conciencia para leer un antiguo capitulo de nuestra historia,
viviremos los hechos como si fueran reales, vibraremos, lloraremos, como si
tuviésemos una corona de espinas y una vez asumida en lo mas intimo de nuestro
corazón aquella terrible derrota que nos ha tenido marcados por tan largo
tiempo, nos levantaremos victoriosos, alegres y satisfechos de haber vencido a
nosotros mismos. Por ultimo y en conclusión de todo lo hasta aquí dicho solo me
cabe agregar que; la finalidad del trabajo del Iniciado es hacer de él un hombre
mas grande, fuerte, bello y feliz, capaz de cumplir con las duras exigencias del
camino iniciatico y; sabio al punto, de poder servir a los suyos, ser útil a la
humanidad toda y en especial a los propósitos de la Divinidad de los cuales la
ciencia oculta resulta ser la custodia y garante.
http://www.trafford.com/06-2842
LA RIQUEZA OCULTA
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