Estimado Antoni Amenós Vidal por medio de la presente te saludo, con el fin de hacerte llegar anticipadamente una feliz navidad y un prospero año 2009.
Haciendo un resumen de nuestras actividades que van en contra de todo pronóstico.
Desde nuestra formación oficial apenas hace 9 meses son muchos los éxitos que hemos obtenido y creemos multiplicar dichos éxitos en el año 2009,por un breve periodo toda nuestras energías estarán enfocadas hacia Salamandra, pues será una de las divisiones del proyecto que retornara mayores satisfacciones, mientras el mundo se hunde en la locura Salamandra emerge con todo un panorama positivo.
Ya sabes muy bien cuáles son las pautas de nuestra alianza, solo es socio global aquel que persiste y cumple las reglas acordadas, por ejemplo página de inicio.
Los beneficios aparte de obtener una acción de nuestra empresa tras un año de cumplimiento:
• Publicidad gratuita próximamente.
• Secretaria virtual próximamente.
• Descuento en la adquisición de Salamandra al momento de su salida al mercado.
• Descuento según antigüedad en la adquisición de franquicias de cualquier índole.
Cosas que debemos de hacer en grupo, o individualmente.
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Es el momento de fomentar la noticia de la creación del vehículo Salamandra, por todos los medios posibles ejemplo:
Foros, páginas, Blogs, llamadas a emisoras de radio o TV cuando sean programas tecnológicos o de protección al medio ambiente, notas de prensa.
Enviar noticias de Salamandra a nuestra lista de contactos.
El momento de los contactos.
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Si tenemos contactos en nuestro entorno: Periodistas, artistas influyentes es el momento de usarlos, háblales de Salamandra y pregúntale de que manera podemos realizar una alianza.
Y en fin todo lo que sea positivo para nuestra comunidad.
Yakey business
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En marzo del 2009 lanzaremos la revista internacional “Yakey Business” de distribución gratuita enfocada hacia un público con interés hacia los negocios, tecnologías y emprendimientos, se abre la oportunidad de adquirir los derechos de dicha edición en ciudades claves, con el objetivo de realizar una alianza respectos a la venta local de publicidad.
Más de 350 socios inversionistas.
Más de 5000 socios globales de impulso que cumplen con el compromiso de nuestra comunidad.
Todo un mundo por delante de oportunidades que conquistar…
Yakey Somos todos...
Antoni Amenós
http://yakey-españa.es
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La especialización un reto para sobrevivir en internet
Parece que nunca es bastante al hablar de la especialización cómo clave para que un pequeño negocio, empresa o emprendedor en internet, pueda sobrevivir en un entorno de alta competencia, en un mundo globalizado, donde gracias a internet se han derrumbado muchas de los muros fronterizos de antaño.
Y digo que nunca es bastante hablar de esto a juzgar por los pobres resultados de negocio en internet de la gran mayoría de las empresas que tienen un sitio web on line e incluso una tienda electrónica.
Por eso hoy te traigo este vídeo de uno de los principales expertos en marketing on line, en el que se barajan algunos ejemplos que pueden servirte de inspiración para cambiar la estrategia de tu negocio on line y virar el rumbo hacia la singularidad y diferenciación a traves de especializarte más en la red...
ALGUNOS RECURSOS RELACIONADOS:
- CirculoDeMarketing.com : Club de Empresarios y Emprendedores on line. Allí cada mes tienes nuevas y frescas técnicas de marketing que te ayudarán a: Promocionar tu web, atraer tráfico cualificado, hacer crecer tu lista de suscriptores y mejorar tus ratios de conversión de prospectos a clientes.
Antoni AmenósTomemos buena nota, si lo entendemos y somos conscientes, probablemente nuestra vida será más fácil y productiva.
Cuando tomo una decisión, ¿qué parte de mí la toma? - Tomas las decisiones de modo intuitivo.
Yo creía ser racional - Menos de lo que piensas.
Hombre, gracias. - Ja, ja... Todos usamos la razón, sí, ¡pero mucho más la intuición!
Defina intuición - La inteligencia del inconsciente. Es una inteligencia sin pensamiento consciente. Sin ella, estarías paralizado: te costaría tantísimo tomar cada decisión, ¡que hubieses tomado poquísimas en tu vida!
¿Acaso no puedo tomar una decisión 100% racional? - ¡No! Una decisión 100% racional implicaría calibrar todos los factores, sopesar tocas las consecuencias, valorar todos los costes y beneficios, cruzar fríamente miles de variables... Así en vez de estar aquí conmigo, ¡estarías en casa sopesando si venir o no!
¿Y por qué he venido? - Con los datos disponibles, has intuido que podías obtener una entrevista de algún interés para tus lectores.
Mi intuición puede decepcionarme. - Pero sin ella no harías nada, no podrías vivir, ¡Ni siquiera existiría tu diario!
¿No? - Mis investigaciones desvelan que los altos ejecutivos toman sus decisiones de modo intuitivo. Y las visten con informes de consultoría, datos de asesores, elementos que hacen parecer raciona esa intuición.
La intuición no tiene buena prensa - La tuvo en la antigüedad: se vinculaba a inspiración celestial. La Ilustración enfatizó el raciocinio, y la intuición cayó del podio.
¿Y hoy? - Algunos empezamos a entender que es una capacidad humana muy valiosa: una herramienta muy poderosa que asociar a la razón. La intuición, por ejemplo, sabe leer en un rostro y extraer conclusiones instantáneas que la razón no llega a alcanzar.
"El corazón tiene razones que la razón no entiende", dijo Pascal - Es mi lema. Y por eso entre dos sonrisas sabemos distinguir la sentida de la fingida.
El "Eureka" de Arquímedes ¿fue intuición o razón? - Miles de hallazgos científicos han sido intuiciones, conclusiones del pensamiento inconsciente... luego metódicamente cristalizadas en un teorema o invento. El mismísimo Einstein procedió así, desde una intuición hasta su fabulosa ecuación E=mc2.
¿Crearemos máquinas intuitivas? - Sólo si la máquina fuese capaz de desechar informaciones, optar en cada caso por un patrón de actuación... Y, aún así, es difícil: los mecanismos de la intuición derivan de miles de años de adaptación evolutiva.
Y todo eso para poder comprarme los pantalones idóneos, por ejemplo. - La razón sugiere que deberías probarte todos los pantalones de una tienda (o mejor, de toda Barcelona; o mejor, de toda España...) Y, aún así, ¡nunca estarías seguro de haber acertado!: sentirías desasosiego, insatisfacción... ¡Sería insensato obrar así!
¿Cómo obrar para quedar tranquilos? - Si buscas un pantalón negro, barato, el primer pantalón negro y barato que te siente bien ¡cómpralo! Y tan tranquilo.
¿Sirve esto para encontrar pareja? - Se lo digo a una amiga que busca el novio perfecto : "¡No puedes probar todos los hombres!. Hay que guiarse de un par de factores, y nada más.
Me cuesta decidirme ante la carta de un restaurante - Si el lugar tiene calidad, yo le preguntaría al camarero: "¿Qué te gustaría comer aquí?". ¡Y solucionado! Aplico conscientemente el llamado principio de la imitación, uno de los mecanismos de la intuición.
¿Según qué otros principios funciona? - El principio de reconocimiento: eliges antes lo que reconoces que lo que desconoces. ¿En esto se basa la industria publicitaria!
¿Y si hay que elegir entre dos trabajos? - Un consejo: fíjate en un solo criterio (sueldo, horario, proximidad...) y elige según este único factor, desecha los demás.
¿La intuición, juega en política? - Los planes quinquenales de los soviets estalinistas, tan racionales, ¡jamás funcionaron!
Se vota a Obama o Clinton, a Rajoy o Zapatero ¿por intuición o por razón? - Una mezcla de ambas. Pero primero es la intuición, y luego acudimos a la razón para respaldarla. La mayoría votamos según un factor prioritario, minimizamos los restantes. Lo racional sería compensarlos todos entre sí por igual, pero no operamos así.
Y en la moral ¿interviene la intuición? - La moral tiene su cimiento en la intuición más que en otra cosa.
¿Y en el amor? - Nos enamoramos intuitivamente, por mecanismos que incluyen el aspecto físico del otro, la opinión de tu entorno sobre el otro y el interés del otro por ti. No nos enamoramos racionalmente, por un cálculo compensado de probabilidades de felicidad. Excepto cierto amigo mío, pobre ...
¿Qué hizo su amigo? - Mi amigo es economista y quiso invertir sobre seguro: ¡hizo un balance compensado de todo lo que quería en una chica, y así eligió a su esposa! Ella le aceptó ...
¿Y fueron felices? - No. La pareja duró apenas un par de años. ¡La intuición ha dado mejores resultados millones de veces!.
La junta directiva ha decidido invertir parte de sus recursos en un proyecto, en la cual competiremos con un prototipo de vehículo liviano con motor de aire comprimido, hasta ahora se conoce en el mundo un prototipo con patente francesa, que posee una autonomía de 140 kilómetros y promedia los 120 kilómetros por hora, Yakey está ya en desarrollo de un prototipo con patente propia y con tecnología emergente el cual será presentado a finales de año en Europa, México y Colombia simultáneamente, estratégicamente demostraremos una vez más nuestra capacidad de hacer empresa y dicho prototipo servirá por para hacer posicionamiento publicitario de Yakey en medios masivos y en el mejor de los casos en que sea aceptado nuestro prototipo por algunas naciones para ser comercializado.
Pero no sólo eso, la plataforma principal de pagos para las tiendas es paypal. ¿Saben lo que hizo paypal - cuyo dueño es eBay?, simplemente congeló sus cuentas. La mía personal sufrió quince días de inspección y oh¡¡ casualidad, no me la devolvieron hasta que quité mis enlaces de venta. Lo interesante es la respuesta de Yakey a ello. El desarrollo de una plataforma privada de pago y la creación de un Banco propio .
Es un placer informar sobre la apertura de Yakey Bancorp International (entidad jurídica propiedad de Yakey Corp.) dicha Corporación Financiera actualmente en proceso de constitución la cual ya reúne los requisitos legales y patrimoniales exigidos por el Banco Central de Nueva Zelanda para operar Internacionalmente como Banco offshore adquiriendo la licencia bancaria
Todo esto partiendo de Colombia, de 12 millones de acciones a 0.20€
Recomiendo que todos os afiliéis a Yakey, para ir recibiendo el email quincenal en el que se explica la evolución de la compañía; y si además os afiliáis a través de mi YAKEY pues me hacéis quedar bien. Y si queréis invertir, los pasos son, primero afiliarse, conectarse por chat desde el área de usuario, hacer la reserva de precio - sube más deprisa de lo que puede parecer - y seguir los pasos. Si queréis estar bien informados, basta que me enviéis un email a soporte@estrategia.info
Antoni Amenós
A raíz de una entrevista aparecida en el periódico “La Vanguardia” del 29 de Agosto en la que la periodista Ima Sanchís entrevistaba al escritor y veterinario Jesús Fernández, tuve claro que los artículos que vengo dedicando a estrategias del mundo natural – animal en este caso – tienen cada vez más sentido.
Los que conocemos o denominamos estrategas clásicos tenían un profundo conocimiento del funcionamiento de la naturaleza, con lo que su sabiduría era “completa” para su época. Hoy en día con un sistema educativo y laboral que prima la especialización, es impensable que un “estratega” pueda llegar a aprehender los conocimientos necesarios para una aplicación directa de la dirección estratégica. Se ve obligado a recurrir a métodos de terceros, confiando en que sea el método acertado.
La entrevista tiene su sentido con la aparición de la obra de dicho autor “Fauna S.A.” (RBA) donde se habla de jefes, compañeros, subordinados, abejas, ovejas, caballos, perros, gatos, etc …
Libros necesarios para un mundo en el que cada día manejamos más datos y sabemos menos.
Qué ha aprendido de los animales?
-La gestión del tiempo. La naturaleza nos enseña claramente que cada cosa requiere un tiempo. Los leones cuando cazan son muy rápidos y precisos porque dedican mucho tiempo a descansar y observar, ¿eso es perder el tiempo?
-¿Se organizan mejor?
-Las organizaciones animales son muy
competentes, su empresa consiste en sobrevivir. Pero, como nosotros, cooperan más o menos, abarcan más o menos territorios y tienen mejores o peores jefes.
-¿ Tenemos mucho que envidiar a las hormigas?
-A nivel social, los humanos nos organizamos como ellas y nos movemos de forma muy similar. Esas colas de salida y entrada a las ciudades, ese constante ir y venir visto desde el aire es igual al movimiento de las hormigas.
-¿También se van de vacaciones?
-En invierno se quedan en su hormiguero.
De 12.000 especies sólo conocemos 8.000 y cada una se organiza de forma diferente y con diferentes castas.
-¿En el mundo de las hormigas también existe el ascenso laboral?
-Sí, hormigas que se ocupan de reparar el nido pasan, cuando tienen más experiencia, a ser soldado. Nadie sabe por qué funcionan así, pero están muy organizadas. Un hormiguero de legionarias puede llegar en la época de cría al millón y medio de individuos, como una gran ciudad europea.
-¿ Qué hacen cuando sufren un ataque?
-Cuando otra especie intenta tomar un
hormiguero, las hormigas heridas, que saben que van a morir, salen fuera y taponan la entrada, y lo hacen por las demás, cooperan hasta la muerte. Además, así evitan que las tengan que sacar fuera una vez muertas.
-Auténticas heroínas.
-Son mayoría los animales que cooperan.
Cuando, por ejemplo, dos jabalíes se tumban a dormir lo hacen de forma cruzada para poder vigilar todo el territorio. Y lo mismo hacen los murciélagos en las cuevas, su ordenación no es aleatoria. Y a mí me encanta ver a los picabuey.
-¿Qué es eso?
-Esa avecilla que vive a lomos del elefante, la jirafa o el rinoceronte, y que les limpia los insectos. El ave se alimenta de manera segura y a ellos les libra de los molestos parásitos. Pero hay más, mientras el rinoceronte descansa tumbado sobre el lodo esa avecilla vigila, y si ve un depredador cerca le avisa.
-Hay casos extrañísimos de animales que adoptan a otros.
-No hace mucho, en India, un niño de cuatro años que había huido de la cabaña donde su padre acababa de degollar a su madre fue adoptado por un grupo de macacos y alimentado por ellos cón leche. Es el mismo mecanismo que hizo que hace millones de años un hombre cogiera un lobezno abandonado y en .lugar de comérselo lo cuidara.
-Así nació el perro doméstico .
-No estamos tan alejados de los animales.
De hecho lo que se enseña actualmente en las escuelas de negocios son liderazgos muy animales.
-¿A qué se refiere?
-El liderazgo duro, agresor, autoritario, en
la naturaleza no existe. Existe autoridad dura: en situaciones concretas, pero a simple vista el líder de una manada de elefantes o de gorilas no se distingue.
-¿No es el más fuerte?
-En el caso de los elefantes, por ejemplo,
que son sociedades matriarcales, la hembra líder no es necesariamente ni la más vieja ni la más fuerte; suele ser la más sabia, la más segura de sí misma.
-Dicen que la naturaleza es muy cruel.
-La vida es dura, pero la crueldad como tal es un concepto humano que no existe entre los animales. La lucha o la agresión no son rentables, las disputas, por ejemplo, entre los lobos no son nunca a muerte.
-¿El motivo?
-Debido a las pautas de control de la agresividad. Cuando un lobo que ha retado al jefe le muestra su parte más vulnerable, el cuello, la pelea se detiene. El dominante no acaba con el dominado. En este sentido la agresividad la tienen más controlada que nosotros.
-¿Hay alguna explicación biológica?
-Sí. En el mundo animal los leones, los lobos o los osos polares tienen que sobrevivir a diario y no pueden malgastar su energía enfrentándose a todos los que se encuentran por el camino, y además si lo hicieran estarían matando hijos, hermanos, padres, con lo cual su carga genética iría disminuyendo.
-Entiendo.
-En los grandes grupos migratorios, como
los ñus o las cebras, también veo muy reflejados a los humanos. Cada individuo tiene una posición de grupo diferente, están los que optan por una posición externa, más expuesta pero más rica en alimentos, y los que optan por una posición interior, menos innovadora y productiva, pero más segura.
-Estrés también padecen ...
-Robert Sapolsky, en ¿Por qué las cebras no tienen úlcera?, explica que no hay animal con más estrés en la sabana que la cebra, siempre acechada por los leones, y sin embargo no tienen úlcera de estómago. El león falla el ataque y la cebra se calma. Sin embargo, nosotros vivimos en un estrés continuo; es el fardo del pasado y del futuro.
-¿Hay algún grupo social animal sin jefe?
-Los peces y las aves migratorias en cuya
estructura de formación de vuelo, una forma de optimizar la resistencia, el que va delante no es el jefe, se van turnando
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